实现供应链全局管理，也许你只差一步！

跨境电商供应链，实际指在跨国电商交易过程中，从商品生产到最终消费者手中的全过程管理。

其中涵盖了采购、生产、物流、仓储、配送以及售后服务等多个环节，保证商品能够跨越国界顺利流通。跨境电商供应链涉及参与方较多，包括生产商、供应商、批发商、物流公司、海关等，他们通过整合各方资源，协同完成整个供应链流程，形成跨境电商全链路的闭环。

品控难度大

由于货物跨境的核验难度较国内高出许多，且跨境物流所涉及的环节多、时间长，食品、玻璃瓶等易腐易损商品的品控更加困难，令许多品控难度大的商品品类（食品等）陷入两难境地。

正品认证困难

正品保障是每位消费者购买商品时的基本要求，也是建立消费者信任的重要因素之一。然而跨境商品来源广泛，品牌认证随之变得困难。这些海外商品中，既有品牌官方直接供应，也有第三方商家与个人代购。当海外消费者发觉商品异样时，却面临语言障碍、跨境诉讼等高成本问题，极易丧失对中国商品的信任。

市场需求变化大

地域与时差带来的信息传递延迟，使供应链中品牌方与下游渠道的链接，通常比国内电商存在更大的信息搜集不对称。跨境电商势必带来供应链条加长的现状，使品牌方对消费者真实需求的捕捉存在空白区域。目前的跨境电商市场中，商品的种类与数量逐年递增，消费者的需求也随之更加多样化。

库存挤压成本高

为防止货物在运输过程中遭遇延误，导致货物无法及时售出，品牌方则需要更大批量的采购，以此承担库存积压的成本和风险。这在一定程度上降低了物流成本，却同时带来了其他问题，其中库存管理迎来了巨大挑战，还可能导致商品贬值或报废，对品牌方造成严重影响。

相较于国内电商，跨境电商供应链链条更长，所涉及的环节也更多，并且同时面临着信息流复杂、物流流程长、品质保障难、资金周转慢等问题并存。不断强大跨境电商供应链，是服务好全球消费者的必经之路，因此在保持以往的步骤与手段之之，寻找供应链的进阶之路尤为重要。

先进的信息技术可以让供应链的管理变得严谨且快捷，如ERP（企业资源计划）系统、供应链管理软件等，他们具备着信息集成、成本监控与管理、大数据分析等功能。将其融入跨境电商供应链管理之中，有助于实现信息的快速传递和共享，由此提高供应链的透明度和响应速度。

商品跨境之路千里迢迢，各种潜在风险并存，因此风险管理也格外重要。面对跨境电商，应该时刻保持对可能出现的风险进行预测、评估和应对。例如，为不同类型的风险制定详细的应急预案、建立稳定的供应商与物流渠道的关系、密切关注目标海外市场的法律法规变更等，以确保供应链的稳定性和可靠性。

SHEIN的供应链模式以柔性按需为特点，即根据市场需求和消费者偏好进行快速调整和优化。这得益于SHEIN对供应链的深度掌控和高效管理，以及自主研发的信息技术工具的支持。这些工具不仅用于内部管理和流程优化，还赋能给供应商，帮助他们进行全流程的信息化改造。

通过信息化改造，供应商能够更高效地管理生产、库存和物流等环节，提高生产效率和响应速度。同时促进了服装行业的产业互联网升级，推动了整个行业的数字化转型。